领导力 - FT中文网

不想说也得说的话

心理治疗师沙拉盖：高管需要进行棘手的谈话，比如向工作不得力的员工发出警告，或裁员，这种事不好办，但该说不说的后果往往更糟。

2013年9月24日

诺基亚出售手机业务或许是好事

FT管理编辑希尔：将诺基亚手机业务的衰落全部归咎于埃洛普有失公正。对诺基亚而言，出售手机业务或许是摆脱业务定势、走上转型之路的最佳选择。

2013年9月5日

新教皇领导学

新任罗马教皇收敛起前任的排场，变得更加平易近人。在近年来梵蒂冈不断传出负面新闻之际，这位愿意轻装上阵的教皇颇受拥戴，罗马天主教徒称之为“方济各效应”。

2013年8月7日

巴菲特的生意经

他不写商业畅销书，但他每年致股东的信堪称大师级培训教材。他就是巴菲特，也许是史上最成功的商人。他明白，服务更多客户，更好地服务客户，才能带来更丰厚的回报。

2013年8月2日

精英女性爱运动

FT专栏作家邰蒂：分析发现越是精英女性，在学生时代热爱运动的可能性就越大。这也许是因为，在学校里参加体育比赛的女孩在年轻时就认识到，成功并不依赖于“看上去很乖”，从取胜中获得快乐不是坏事。

2013年7月22日

亚洲亟需家族企业传承课程

亚洲家族企业普遍面对的一个问题是：对企业传承做出安排已迫在眉睫。但亚洲显然并没有那么多研究此类问题的专家。

2013年7月1日

案例分析：宜家的“约会难题”

宜家上海徐汇店几年前开始出现一群特殊顾客——一个老年交友俱乐部的成员。他们在餐厅里交友和享用免费咖啡。宜家要如何在维持服务水准的同时，管理这群顾客？

2013年4月28日

人到中年创业忙

FT专栏作家邰蒂：尽管十几岁的年轻人创业成为头条新闻，但在当今美国，在创建企业方面最活跃的其实是他们的父母辈。

2013年4月19日

企业战略入门读物推荐

FT管理专栏作家希尔：《战略转变》一书作者指出，经久的战略转型企业具有四种共同的传统：连续性、预测性、争论性和灵活性。这有助于企业充分利用随时遇到的“意外惊喜”。

2013年4月15日

探索瑞典持股模式

双层股权结构是瑞典公司特有的持股做法，它不是将企业权力交给管理层，而是交给股东，后者负责选举董事并参与重大战略决策。如今全世界都在研究这种向股东赋权的方式。

2013年4月7日

创业亲兄弟

兄弟姐妹间的特殊关系成就了多对著名的商业伙伴，高度的互信有利于他们共同创业。但手足纷争也如《旧约全书》一样古老，同胞也难免遇到关系紧张的时刻。

2013年3月27日

日本家族企业打破传统

随着家族关系日趋松散，日本家族企业很难找到合适的继承人接班。新一代企业家则纷纷开始改革过时的经营方式，使传统企业重新焕发生机。

2013年3月25日

演而优则商

很多明星将演艺事业与创办企业结合起来，他们明白自己的星途不会总是一片灿烂，因此便谋求将自身品牌价值最大化，或者仅仅为了过一把创业瘾。

2013年3月12日

企业值得尝试社交媒体

Unruly联合创始人萨拉•伍德：社交化的组织能够更快地在市场上推出产品，影响更大，内部社交网络上的员工更愿意在危机时支持自己的企业，推荐本公司的产品和服务

2013年9月16日

破产未必是件坏事

FT专栏作家凯：仅靠培养幻想无法拯救陷入衰落的企业。我们都承认生命是有限的，而认为某个企业或工业中心也拥有自然生命周期的看法却总难让人接受。

2013年8月30日

不该妖魔化家族企业

家族企业被认为遏制创新，生产率低下而且漠视市场。但评级机构却表示，受益于较长线的视野，家族企业通常经营更稳健，管理也更完善，因此信用风险也较低。

2013年8月20日

中国式管理创新

FT管理编辑希尔：尽管迄今仍未发展出有影响力的新管理思想，但中国企业善于学习和应用成熟的管理技巧并加以改造，如果有必要，还会果断抛弃之。

2013年7月11日

创业别惧大企业

FT专栏作家约翰逊：没有一个行业是刀枪不入的，在几乎所有市场，初创企业都会出现并打破现状。创业唯一的限制，是开拓性企业家的创造力和雄心。

2013年7月3日

中国企业三大战略误区

长江商学院副院长滕斌圣：中国企业在竞争力上面临困境，一方面很难往高端走，另一方面竞争对手的强大意味着“地板”在不断上升，这时正确的战略选择尤为重要。

2013年6月6日

股东民主应通过购买表决权来实现

美国芝加哥大学教授波斯纳、魏尔：公司治理运动开展了数十年，却鲜见成效。基于“市场设计理论”，我们提出了“表决票平方购买制”，期望以此改善公司治理。

2013年5月22日

似是而非的管理学新论

FT专栏作家露西•凯拉韦：把黑说成白，把坏说成好，目前正成为管理圈内的一股新潮流。尽管这让人耳目一新，但禁不住仔细推敲。

2013年5月9日

企业静思会：后退是为了进步

Tapestry Networks合伙人古德曼：越来越多的企业选择在公司外面召开高管会议，其奇妙的矛盾之处在于：当你想前进时，你却往后退。

2013年4月28日

如何保护被收购企业的文化？

FT管理编辑希尔：企业在收购期间会抛出陈词安抚投资者和员工，以让他们相信收购企业和被收购企业会很好地“融合”。这些承诺不靠谱。

2013年4月27日

全球大企业掌门“有序禅位”

研究表明，全球市值最高的2500家集团中，2012年有270家按照继任计划更换了首席执行官，共出现375次CEO换人，为2005年以来最高水平。

2013年4月18日

出生排行决定创业精神

FT专栏作家约翰逊：长子能够成为一流、权威的管理者，他们尽责，倾向于维持现状。而排行靠后的孩子思想独立，更有创造力，具有自主创业的品质。

2013年4月15日

打造创业文化的要素

FT专栏作家约翰逊：我经常看到政客们希望创建企业经济的报道。但是，要培育企业家、吸引投资和创造就业，某些根本要素必不可少。

2013年4月11日

如何规避“股东之春”？

英国财报理事会高级投资顾问蒙塔尼翁：上市公司股东大会爆发的股东抗议声浪被称为“股东之春”，为避免此类冲突发酵，企业和投资者之间有必要加强对话，但这些还远远不够。

2013年4月8日

别再让CEO兼任董事长了

FT专栏作家希尔：管理一个独立的董事长可以让首席执行官把精力全部投入到管理企业当中。同时分离还会减少利益冲突，推动董事会的建设性质询。

2013年4月7日

企业提供称职的管理？

FT专栏作家凯拉韦：强生在《我们的信条》中，提出“必须提供称职的管理，管理者的行为必须公正而有道德。”这是一个非常高的自我要求。

2013年3月21日

如何不受管理层欺骗？

FT专栏作家卢克•约翰逊：我们真正对自己所投资公司的管理者做了多少调查？真的了解他们吗？如何证实这个团队是合适的？

2013年3月4日

企业战略不应忽略历史

FT专栏作家希尔：公司战略是一门关于选择正确发展道路的艺术，完全摒弃历史的企业不仅可能重犯过去的错误，还有可能阻碍自身未来的发展。

2013年2月25日