领导力 - FT中文网

远程团队建设不容易

管理远程团队的挑战在于，如何帮助那些在网络平台上一道工作、却很少或从未谋面的员工建立起共同的使命感和同事情谊。

2012年2月28日

跨文化共事

跨国公司发现，要在亚洲培养全球领导者，只提供西方的标准领导力培训是不够的，还需要帮助亚洲员工提高跨文化沟通能力。

2012年1月17日

跟弗格森学管理

FT专栏作家西蒙•库柏：曼联主帅弗格森之所以能笑傲绿茵场，其管理技能功不可没。而从他身上，企业管理者或许可以发现值得借鉴之处。

2012年1月13日

当公司董事如入雷区

FT专栏作家约翰逊：每位风险资本家都投资过陷入困境的公司——无瑕的记录意味着，他们没有做出足够的努力。担任一家志向远大企业的董事就像步入一个雷区：胆小者莫入。

2012年3月12日

我欺负下属？

我是一家咨询公司的首席执行官。这些年来，我的每一位女同事都曾被我弄哭过，许多男同事也被我弄得情绪失控过。我是否应该改变？

2012年3月7日

领导人的面具

FT管理编辑安德鲁•希尔：优秀的企业领导人需要具备“变色龙”的能力，既能适应不同场合，又不违背所在企业的文化。

2012年3月5日

企业家不是赌徒

FT专栏作家约翰逊：那些抨击资本主义且不了解企业家的人往往把赌博、投机、股票投资、风险资本等等当作一回事，实则不然。

2012年2月27日

古井酒的复兴

中欧国际工商学院教授丁远、张华：90年代亚洲金融危机后，中国古井集团一度面临生存危机，经过一举列大刀阔斧的改革，该公司回归主业，重新踏上了实现盈利之路。

2012年2月20日

创业者的私人助理

FT专栏作家约翰逊：成功创业者的一项技能就是聘请、激励和留住一位一流助理——他保守秘密、可靠、有责任感。具备这些品质的私人助理很少，不可多得。

2012年2月17日

挫折造就真正的企业家

FT专栏作家约翰逊：企业生活充满失误和挫折，它们是企业发展旅程的一部分，应该面对并克服它，这些经历会让真正的企业家变得更为强大。

2012年2月16日

双头领导是把双刃剑

FT专栏作家希尔：仔细推敲之后，多数为双头管理辩护的传统理由都会不攻自破，但董事会仍会继续支持联席首席执行官制度。

2012年2月6日

企业成功并非全靠理性

FT专栏作家约翰逊：在商界，胜败很大程度上取决于机会以及管理能力、整体人气等人为因素，而外部影响往往将决定一家企业的成败。

2012年1月30日

CEO缺乏行业经验不是问题

FT管理专栏作家希尔：如果过分看重行业经验，企业就可能放弃那些拥有其所需领导才能的候选人，而只能在那些只熟悉一种工作方式的高管当中选择。缺乏专业经验不一定是劣势

2012年1月16日

还是小心翼翼好

FT管理编辑安德鲁•希尔：正是过度的确信把我们带入眼下的困境。谨小慎微一些或许是件好事。但合理的策略应该是，既不要盲目加速，也不要因害怕而止步不前。

2012年1月10日

好策略，坏策略

FT专栏作家约翰•凯：好策略从诊断开始，关注“这里究竟发生着什么”。坏策略则从目标开始，对所有问题给出通用的解决办法。

2012年1月9日

危机时刻

FT专栏作家希尔：企业在危机时刻仅靠诚实是不够的。如果管理者无法制定一个成功的战略，那么诚实、信任、沟通和共同牺牲都会变得一文不值。

2012年1月5日

Lex专栏：女CEO表现如何？

理论上说，董事会中有更多女性，有利于改善公司盈利。因此，不少欧洲国家对此做出了强制规定。但在经济的退潮期，那些为企业掌舵的女性高管究竟表现如何？

2011年12月30日

在创造性破坏中进步

FT专栏作家卢克•约翰逊：在经济衰退时期，大量企业不幸倒闭，但幸存下来的企业更强健、更有耐久力。这种“创造性破坏”正是资本主义推动进步的核心能力。

2011年12月13日

让CEO救国

FT专栏作家吉莲•邰蒂：美国有人呼吁成立“CEO财政改革委员会”，让商界领袖参与财政辩论。这说明，美国人意识到正常的民主程序存在着缺陷。

2011年12月9日

企业家卖掉企业之后

FT专栏作家约翰逊：卖掉培育多年的企业后，许多企业家的第一反应是一种失落感。与从无到有培育一家企业相比，金钱带来的满足感简直不值一提。

2011年12月5日

日本式的荣誉感

FT专栏作家加普：奥林巴斯的董事们之所以不愿及时认错，反而让事情变得更糟，日本人所具有的强烈荣誉感或许在从中作祟。

2011年11月24日

当代政客为何这么糟？

FT专栏作家库柏：现代西方政治家可以分为三代。戴高乐等人算第一代，里根属于第二代。新一代领导人形象已大不如前，但他们应当能重振辉煌。他们现在有一个简单的任务：让经济重新增长。

2011年11月15日

跨国公司必须懂外交

FT专栏作家斯卡平克：商界发生的变化是，公司更加趋于国际化，因此与某一特定国家的政府的联系有所减弱。公司需要为未来做好准备，分析全球运营活动中的风险，并且制定出应急方案。

2011年11月15日

别把自己太当回事

FT专栏作家卢克•约翰逊：要想恢复经济增长，扭转近来生活水平下降的趋势，我们需要一种乐观精神。

2011年11月14日

为限制高管薪酬献策

英国工商业联合会会长理查德•兰伯特：高个人所得税正在削弱英国公司的竞争力，但在报纸上充斥着“硕鼠”相关新闻的时候，不要指望人们对这一点产生共鸣。

2011年11月10日

在日本公司当CEO的外国人

Opera Advisors董事博克斯韦尔：奥林巴斯的风波在日本激起要求改善公司治理的呼声，在发出这些呼声的人来说，这意味着与西方接轨，但对许多日本人来说，西方并非代表着更好的东西。

2011年11月9日

“女董事”越多越好？

挪威女性成为公司董事的比例全球最高，因为该国法律规定了40%的占比下限。但一项调查发现，董事会中有更多女性，对公司价值未必是好事。

2011年11月8日

人才与天才的区别

FT专栏作家约翰•凯：商业天才，或者说发现他人所未见、并将这种洞见转化为商机的能力，与管理能力不同。人才或许可以赚钱，但天才能改变世界。

2011年10月28日

董事会应该有根搅屎棍

FT专栏作家凯拉韦：每家公司的董事会里都该有一个烂人，他们不介意惹恼别人，完全不考虑人际关系，并且很乐意充当搅屎棍。

2011年10月19日

创业企业赢者通吃

FT专栏作家卢克•约翰逊：创业公司提供了80/20法则的一个夸张版本。最为成功的参与者获得超常回报，而绝大多数人只能赚取零星小钱。

2011年10月18日

设“诺贝尔管理学奖”吧

FT管理专栏作家希尔：管理学奖的设立将符合诺贝尔奖的宗旨，但风险在于评判工作，因为金融危机表明管理者的成就很容易随着时间而消失。

2011年10月14日