投行野村证券正说服其日本员工放弃基本薪酬丰厚而与绩效挂钩奖金甚少的日式合同，采用更西式的奖金结构。这是个好主意吗？

FT专栏作家斯蒂芬•斯特恩:经理们费尽心思想了解员工想法，但最多只能得到模棱两可的结果。为了拍摄一个电视节目，一位首席执行官伪装成普通职员，在自己公司卧底两周。这大概能提供一些启示。

比如，研究发现，镜像神经元的活动能够使我们察觉到他人的心理状态，而我们总是倾向于接近那些把我们自身利益放在心上的人。

FT中文网专栏作家龙溪微微：SOHO既不适用于所有行业，也不适用于所有人。一种可能是：只有当你尝试了梦寐以求的SOHO族生活，才发现它原来并不适合你。

雷曼兄弟垮台后仅数日，野村证券就将其欧洲与亚洲业务收入囊中。上个月，野村与雷曼的业务支持系统完成了整合。那么，野村CEO渡部贤一下一步的挑战呢?

FT专栏作家斯卡平克：研究显示，由背景迥异、异质群体做出的决定质量更高。但对于多元化董事会能起的作用，我们不应报太大期望。

在法国，“老板劫持”绝非新鲜事，这是法国文化特色的组成部分。最近几个月，经济危机、工厂倒闭及重组事件大幅攀升，令此类企业劫持事件频频发生。

哈佛商学院与杜克企业教育学院分获2009年高管公开课程和定制课程排名冠军，哈佛商学院还在商学院综合排名中位列第一。

由于投行业和管理咨询业的实习岗位枯竭，MBA学生在寻找实习岗位时，把目光投向了政府、非盈利机构和创业投资公司。

FT专栏作家斯特凡•斯特恩：什么样的人适合当领导？是那些讷于言而敏于行，决策果断的人，还是那些善于弥合分歧，在争论中建立共识的人？

FT中文网专栏作家龙溪微微：方言本无错，对方言进行保护甚至申遗都是好事。但是，无论哪个派系的方言有多好听，职场都不是自家的后花园。

FT中文网专栏作家龙溪微微：行走职场，哪能不带武器？这武器变化多端，有时是一身昂贵的行头，有时是一台精巧的笔记本电脑。更多时候呢？

FT专栏作家斯卡平克：开放式办公室能够降低成本，却牺牲了员工隐私，令员工压力加大。喜欢在开放式办公室里偷听员工闲话的老板，或许应该反思一下。

FT专栏作家斯特凡•斯特恩：临时经理人往往具有直觉，能迅速适应新环境。当他们到达一家企业时，会带来新的想法，不会允许人们按以前的习惯行事。他们不会在一家企业管理自己的长期职业生涯，自身也没有典型的职业道路。

FT中文网专栏作家龙溪微微：每个人都有不想让别人看到的一面，如果你是不慎误入禁区的小飞机，啥也不说乖乖飞走就好，哪怕片刻的停留都意味着危险。

在担任雀巢首席执行官一年之后，保罗•薄凯仍觉得难以说清他获得委任的原因。“我总是试图把事情简单化。我试图让人们团结在共同的目标之下……我喜欢在团队中工作。”

空客、法国巴黎银行、IBM等跨国公司纷纷举办针对高校学生的模拟商业竞赛，以扩大自身的品牌知名度、与高校建立联系、寻找人才。

FT专栏作家迈克尔•斯卡平克：危机来临，企业社会责任似乎必然会被忽视。但沃尔玛、吉百利和玛氏的一系列做法说明，企业在危机中也能履行社会责任，关键是找到支付额外成本的方法。

过去，印度年轻人往往把自己的终身大事“外包”给父母。如今，印度职员们经常在同事圈中寻觅伴侣，把职场当作检验真情的好地方，而企业对办公室恋情也乐于撮合。

中亚国家哈萨克斯坦正试图摆脱前苏联历史，年轻的哈萨克斯坦人对攻读西方知名商学院有着浓厚的兴趣，他们将西方名校MBA视为成功的快速通道。

美国总统奥巴马为美国设定了一个目标，即在2020年成为全球大学毕业生比例最高的国家。在这方面，自1995年以来，美国已从第1位滑落至第16位。

FT中文网专栏作家龙溪微微：一件事做得好不好，主要是能力问题；一件事你愿不愿意做，主要是态度问题，换句话说，就是你懂不懂事儿。

谷歌蝉联榜首位置，微软位居第二，中国移动排名第七。总体上，科技品牌相对成功，金融和汽车品牌式微。威士忌品牌表现不俗，想必是经济衰退期间人们需要“借酒消愁”。

法国塞拉姆商学院管理学教授米歇尔•费拉里：女性的行为和管理方式不同于男性。她们往往更厌恶风险，更重视长期前景。研究发现，管理层的女性越多，公司股价跌幅就越小。

面对几十年来最差的就业市场，经济危机已使公司对校园招聘兴趣索然。于是，英国的一些大学毕业生们主动出击，自己组织面向未来雇主的招聘活动。

FT中文网专栏作家龙溪微微：即使被人烦，也好过所有人都当你不存在。职场上，存在感很重要，最显赫的不在于你做过多少重要的事，而是别人眼里你有多重要。

FT专栏作家约翰•凯：美国政治学家林德布卢姆在1959年发表的《渐进决策科学》中指出，正确决策过程必须是在当前基础上逐步、小幅度增加和补充。事实证明，这是正确的。

FT中文网专栏作家龙溪微微：有句老话叫“贵人多忘事”。记住别人是一门功课，让别人记住则是一门技巧。

FT专栏作家斯特恩：作为前中长跑奥运冠军、伦敦奥组委主席，塞巴斯蒂安•科对竞争有何不同理解？在他看来，冠军是怎样炼成的？他的新书或许能告诉我们。

英国北安普敦中学校长赫勒通过设置赏罚制度、建立一个员工愿意遵循的日程表而推动了这所学校的变革，解决了学生迟到等问题。他认为，这都得益于他在哈佛商学院的学习经历。