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职场

雇员真有“休假话语权”?

凯拉韦:维珍老板让员工自主决定休假时间的做法,不靠谱

想象一下,你的雇主把你当作一个成年人,让你想休多少假就休多少假。这不是很棒吗?

这是理查德•布兰森爵士(Sir Richard Branson)提供给手下员工的待遇,几乎每个人都认为这个主意的确棒极了。上周,布兰森在一篇博客中赞美了自己的明智之举,在文章下面的评论中,他被认为指明了一条通向更美好未来的道路。布兰森不是第一个引入这种政策的人,数年来美国视频流服务商Netflix一直实行不记录员工休假天数的政策,但他是第一个发现这种政策能带来多少好名声的人。

“员工自己可以决定,是否(以及何时)想休几小时、一天、一周或一个月的假,”布兰森解释道。文字旁的照片上,他懒洋洋地躺在一张吊床上,手里拿着智能手机,身后是加勒比海,棕榈树的叶片几乎碰到他的一绺绺头发了。

唉,这些阳光和沙滩可是有陷阱的。布兰森接着解释说,员工只有在“百分之百确信自己和所在团队手头项目进展良好”的情况下才会决定休假。

突然间,这种待遇对那些为这名企业家打工的人成了一个极其糟糕的主意。在我几十年的工作生涯中,我从来没有百分之百确定自己完全掌控一切事情。我无法相信在维珍(Virgin)集团事情会有什么不同。

现代工作的问题在于它是无穷无尽的。你永远无法完成它,这意味着判断何时可以休息一会真的非常困难。固定的休假天数告诉我们,就算我们远远没有完成工作,休息一下也是可以的。

谈及假期,我们可以分成两路人。我们对工作越不关心,我们就越想休更多的假;而我们在工作上越是雄心勃勃,我们就越倾向于完全不休假。

任何一种情况下,选择都不应该完全留给我们自己。那些希望永远休假的,需要告诉他们去工作;而那些永远不会自己选择休息一会的,需要告诉他们去休假。

如果我们都能清楚地知道可以接受的假期天数是多少,“不固定假期”政策或许是可行的。但我们毫无头绪。可接受的假期天数不仅有人与人之间的差异,国与国之间也是不同的。在欧洲,我们期望有很多假期,特别是在法国,法国的工作者每年可以享受令人愉悦的30天假期。而在美国,根本没人相信假期这回事。美国的正常假期是10天,但只有没出息的人才会真的休假。行业不同,被认为合理的假期天数也不同,一些老师认为少于3个月的假期是令人愤怒的。即使是在同一个行业,公司与公司之间也不一样。

考虑到这一切差异,当我们找到一份新工作的时候,我们需要了解公司的相关规定是什么。如果我们的雇主不给我们任何提示,我们就必须自己搞清楚。不固定假期的政策并不意味着没人计算你休了多少天,而是意味着我们会开始互相密切关注其他人的假期,以搞清楚我们自己能休多少天。如果老板总是用一个长周末(周末前后加上一两天——译者注)花掉年假,员工要有足够胆量才敢去阳光灿烂的度假胜地欢度2星期的假期。

布兰森表示,他希望所有的子公司很快就能效仿这个做法。但我在这里发现了第二个陷阱。他真的会告诉维珍的女空乘她们想休多少假就休多少假吗?这些空乘连选择自己唇膏色泽的自由都没有。或者说他的意思是这个开明的举措只惠及经理层?那听上去就一点也不开明了。

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