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领导力

一边上班一边修行?

电动货车制造商Chanje让员工把20%的时间用于个人发展,包括定期冥想。创始人自称公司生产率因此提高。

约尔格•萨默尔(Joerg Sommer)深吸一口气,闭上眼睛,冥想,把注意力集中在自己身上。然后,他开始了一节“个人发展”(personal-development)辅导课,细说过去7天里他生活中发生的好事和不好的事情。

这像是一个精神静修的场景。不过,萨默尔,一位在欧洲汽车行业任职多年的德国人,却是在上班。

作为总部位于洛杉矶的电动货车制造商Chanje的首席运营官,萨默尔与公司里的所有员工一样,需要把20%的时间用于个人发展,包括定期冥想。

要求员工将这么多时间用于自我提升看起来也许像是让他们不务正业,该公司主业是制造和销售货车——Chanje的汽车在中国生产,中国的五龙电动车(FDG)是其合作伙伴也是其最大的投资者,双方已在产品研发上投入了大笔资金。

但Chanje的创始人兼首席执行官布赖恩•汉塞尔(Bryan Hansel)表示,在他30年的创业生涯中,Chanje的生产率比他之前创立的四家公司都高。他说:“如果我们更加有人本意识,能更客观地看待自己,更好地与他人相处,我们的表现就能更上一层楼。”

对52岁的汉塞尔来说,让自己变得“更加有这种意识”需要每周一上午用3个小时专注于个人发展,以及下午再用90分钟与高管们共处。

汉塞尔在晚上和周末不回复邮件。他也会休假——并鼓励员工也这样做。“我们相当积极地督促大家离开写字楼,”他说,不过他强调,每个人都在努力工作。“我们制定了一项无上限假期的政策;你需要休多久就休多久。但当你休假时,你要放下一切。”

汉塞尔强调自我发展的做法并不适合所有人:当他把这种做法引入公司时,他的7名创始员工中有5人离职了。但他表示,在一个激烈争夺人才的行业,这种方式让招募高层员工变得更加容易。

“我以前从来没能吸引这类人才,”他说,“我每天都坐在那里问自己,他们为什么会来这里。”

他如今的员工中有德国汽车制造商戴姆勒(Daimler)(梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)的母公司)、波士顿咨询(Boston Consulting Group)和特斯拉(Tesla)(由埃隆•马斯克(Elon Musk)领导的加州电动车生产商)的前雇员。自从将个人发展作为每周工作的一部分后,汉塞尔招来的员工再没有离职的。

为了加入Chanje,目前担任人力资源部主管的温特•菲特•莫文特(Winter Fate Morvant)曾拒绝了其他公司的三份聘书,包括两份薪水更高的岗位。“我只是想找一个有归属感的地方,”她说,“这里有家的感觉。”

Chanje的方法是以“个人发展计划”为中心,其中包括让每个员工找出自己最薄弱的方面——用汉塞尔的话说“你哪方面最差劲?”——然后通过辅导和反省来改善。所有个人发展计划都是公开的,这样大家可以互相帮助。

汉塞尔和Nathanael Chawkin会使用大量的比喻,后者与他人合作发明了这种个人发展体系,他也是Chanje的一名教练。例如,“把蛇变成绳子”的意思是,把感知到的威胁或恐惧转化成无害的东西。

Chawkin说,该公司关于自我提升的理念“与混合健身(cross-fit)、瑜伽和柔术等类健身活动类似,当大家一起练习的时候,就形成了一种氛围。这是集体的魔力,铁磨铁,磨出刃来,一帮朋友在一起,也是同样的感觉”。

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