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科发源李兴东:“微针植发”在用户心智中建立优势位置

“微针植发”定位凝聚了科发源所有的技术创新,围绕这一定位,企业对外在用户心智中建立优势位置,对内形成一致有效的运营动作,大大提高了企业的经营绩效。
2019年7月22日

分众传媒江南春:定位是一种差异化战略

互联网时代效率和生产率提升并未解决“过剩”及“同质化”两个难题,归根到底,互联网时代的2C企业仍旧要做“人”的生意。
2019年7月15日

快狗打车陈小华:企业要在用户心智清晰建立定位

快狗打车董事长讲述了他对“定位理论”的理解,以及战略咨询公司特劳特如何运用定位理论帮助他重新制定战略、整合商业模式的过程。
2019年7月8日

快狗打车陈小华:企业要在用户心智清晰建立定位

快狗打车董事长讲述了他对“定位理论”的理解,以及战略咨询公司特劳特如何运用定位理论帮助他重新制定战略、整合商业模式的过程。
2019年7月8日

大公司的工作也可以“小而美”

希尔:在大公司工作的最好时候可能就是现在。为了吸引年轻雇员,那些最好的大企业雇主正努力变得“小而美”。
2018年9月27日

与科技巨擘作斗争 保护信任和真相

斯劳特:科技对人类本身构成了威胁。我们可能丧失全部独立思考能力和能动性。科技新工具正在摧毁信任和真相。
2018年6月13日

无论公司还是国家,现在都应该押小

福鲁哈尔:在大变革、大混乱、大冲突时期,表现出色的,往往是那些规模较小、更为灵活的国家和公司。
2018年3月28日

评级“一般”的员工怎么混?

FT专栏作家凯拉韦:世界上有两种人——超级竞争狂和“其他”。前者会选择在那些最冷酷无情、也最成功的地方奋斗。剩下的,避开这种地方,转而寻求小池塘才更合情合理。
2015年8月10日

混在大公司

FT中文网专栏作家谁谁谁:对习惯了在中小公司独挡一面、呼风唤雨的业务干将来说,大公司规矩之多、流程之长、效率之慢,完全不可想象。
2012年9月19日

大公司的形象难题

FT专栏作家斯卡平克:这在一定程度上是此次金融危机的结果,这场危机从整体上败坏了企业的名声。现在受到公众宠爱的企业少之又少。
2011年7月27日