你是否每天疲于奔命，但却成效甚微？是否感觉每天都在为别人打工？是不是感觉身不由己，无法控制自己的工作和生活？如果你遇到这些问题，那么你需要学习一下如何管理你的时间。

下列这些关于时间的说法，分别是正确还是错误？

作为一个管理者，往往会会花费大量的时间在非生产性和浪费时间的事务上。而且职位越高，浪费现象越严重。时间的压力体现在以下几个方面：
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要想提高自己的效率，首先必须非常准确地了解自己的时间都用在了什么地方。很多有效率的管理者，都保留一份小本子，随时记录自己的时间消耗情况，然后定期检讨。有效的管理者往往连续三四个星期对自己的工作进行实时的记录，一年进行三到四次。有了这些记录，就可以发现哪些事情是浪费时间的。

非常重要的一点，就是对时间的记录一定要当时做，才能保证客观准确，而不能靠记忆。

在有了准确的时间记录，之后，我们可以通过问自己以下几个问题，来找出浪费时间的因素：
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下列这些关于浪费时间的因素的说法，分别是正确还是错误？

在分析了浪费时间的因素之后，就可以了解自己到底有多少可支配的时间了。下列哪种说法是正确的？

如何运用可支配的“自由时间”来做那些真正重要的事务？这个要因人而异。一些成功的管理者提供了如下的经验：
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任何事情，都有两个属性，一个是“轻重”，也就是重要程度，是指如果事情办了，会带来的长远的好的影响；另一个是“缓急”，也就是紧急程度，是指如果不办，会带来的坏的影响。一个有效的管理者，往往会非常清晰将所有事务划分为四类。
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这次训练的内容主要取材于管理大师德鲁克的著作《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)，并根据自己多年的工作经验做了一点调整。要点如下：
1. 重要的事务需要连续的时间来处理
2. 人事决策需要用去更多的时间
3. 在对工作进行计划前，要先分析自己的时间安排
4. 所有事务按照轻重缓急，可以分为四类
5. 仅仅知道这些道理是没有用的，建议您买一本德鲁克的《卓有成效的管理者》，天天阅读，并付诸实施。


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