英国石油
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BP“静态封杀”油井成功

美国政府的一份报告也表示,墨西哥湾四分之三的漏油已消散
2010年8月5日

BP可能面临逾200亿美元罚款

据美国政府科学家估算,该公司墨西哥湾原油泄漏总量达到490万桶
2010年8月4日

告别跨国石油巨头时代

BP前副总裁巴特勒:墨西哥湾油井泄漏事故之后,我们正步入一个新时代。石油企业必须超越那种单一的、集权式的跨国企业模式,转向基于合伙与合资、以迎合当地需求的新方式。
2010年7月30日

壳牌CEO为深水采油辩护

彼得•沃瑟称,BP漏油事故是一个悲剧,但壳牌不觉得有必要改变运营方式
2010年7月30日

Lex专栏:BP变身

BP为一场完全可以避免的事故付出了高昂代价,进行了巨额拨备,并将出售资产规模增加至300亿美元。瘦身后的BP将成为一家截然不同的企业。
2010年7月28日

唐熙华预计将于10月卸任BP首席执行官

现任美洲与亚洲业务董事总经理达德利预计将会接任,以确保BP在美国的地位
2010年7月27日

Lex专栏:唐熙华的功与过

BP首席执行官唐熙华有很多优秀品质,在BP成长为年营收2400亿美元的石油巨头过程中发挥了核心作用。但墨西哥湾事故暴露出的问题,足以终结任何一位CEO的职业生涯。
2010年7月27日

BP首席执行官唐熙华今日可能辞职

BP墨西哥湾堵漏行动负责人达德利有望接任
2010年7月26日

印度石油天然气公司就购买BP越南资产展开谈判

瑞银估计,BP越南资产的估值约为9.66亿美元
2010年7月22日

四石油公司10亿美元组建深海应急公司

新公司将为墨西哥湾海域开发一种新设备,用以避免大型泄漏事件再次发生
2010年7月22日

BP拟剥离其越南和巴基斯坦天然气资产

价值约17亿美元,以试图缓解外界对墨西哥湾漏油事件后该公司财务状况的担忧
2010年7月21日

BP:受伤的巨人

BP在墨西哥湾的最新堵漏努力有望成功,但本次危机让该公司许多员工感到担忧、沮丧和愤怒。他们认为,公司应对危机时的技术努力很出色,但公关工作却糟糕透顶。
2010年7月20日

美国政府担心BP油井存在渗漏

但允许BP将控油罩测试时限延长24小时
2010年7月20日

BP称已止住墨西哥湾漏油

BP正加紧出售价值约200亿美元资产,以缓解漏油事故带来的财务压力
2010年7月16日

Lex专栏:BP用不着“傍大款”

有关BP必须引入一位核心投资者,比如一家主权财富基金的主张令人费解。BP远未病入膏肓,既不需要筹集新资本,也不需要任何针对可能的敌意收购的保护。
2010年7月16日

漏油事故损失可使BP少缴税100亿美元

BP相信,除美国政府罚款外,漏油造成的成本均可抵税
2010年7月13日

分析:BP命悬减压井

如果封堵墨西哥湾事故油井的减压井不能奏效,BP或将遭遇灭顶之灾。减压井的过往记录非常出色,但BP仍需要克服一些重大挑战。
2010年7月12日

中石油称愿与BP更密切合作

据信中石油不太可能对BP发起全面收购,但可能考虑合资或收购部分资产
2010年7月12日

BP首席执行官访问中东

重申BP能够承担泄油事件造成的赔偿责任
2010年7月8日

英国石油表示无意发行新股筹资

但BP正接洽中东一些投资机构,鼓励对方买入自己的股票
2010年7月6日

Lex专栏:英国石油该向中国求救

墨西哥湾漏油事件造成的30亿美元的清理费用,令英国石油的财务负担剧增。争取主权财富基金入股是一种不错的解决方案,而渴求石油的中国肯定是资金来源之一。
2010年7月6日

如何管理品牌声誉?

谷歌、高盛、英国石油等众多全球知名企业最近纷纷遭遇声誉危机。发展的压力和运营的全球化都给它们提出了新的挑战,“回归根本”也许是最好的解决办法。
2010年7月1日

CEO如何应对危机?

FT专栏作家约翰•加普:墨西哥湾漏油事故发生后,BP遵照教科书上应对危机的方法,由CEO到一线主事,可欠缺公关经验的唐熙华,早早就成为众矢之的,败下阵来。
2010年6月30日

下一个企业“罪人”

FT专栏作家加普:美国国会和奥巴马对付BP的手段,与作为民主党“金主”的侵权律师颇为相似。这让人想到了1998年烟草协议,当时烟草公司被迫做出巨额赔偿,后被挪作他用。
2010年6月23日
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