FT中文网+埃森哲战略主题沙龙上的“主题讨论I”环节，由来自埃森哲产品事业制造部董事总经理张晖、三胞集团副总裁韩吉韬、强生中国副总裁阙非、协鑫集团副总裁江涛，与复星创富投资管理有限公司董事总经理徐欣演讲嘉宾，从各自行业分享对敏捷力的理解，在面对数字技术带来的跨行业融合，以及外来竞争的重重压力，共同探讨企业如何重新定义自身的竞争方式与战略，保持创新力、有效控制成本，与保持可持续增长等。

FT中文网+埃森哲战略主题沙龙上，埃森哲战略董事总经理沈军先生介绍埃森哲近期推出的与企业敏捷力相关的研究报告，旨在分析打造具有成本竞争力的运营模式并分析增长再投资时所面临的挑战与机遇，帮助企业提高敏捷力，增强竞争力，保持可持续盈利增长。

时间：2016年4月22日

地点：上海新天地朗廷酒店钻石厅（二楼）

13:30-14:00 来宾签到

14:00-14:20 开场致辞

14:20-14:50 主题演讲

14:50-15:50 主题讨论I：打造敏捷力：创新、成本和可持续增长
高度信息化和数字化时代，敏捷力是企业致胜市场、取得可持续性增长的关键。具有高敏捷力的企业在面临威胁时，能迅速调整运营模式、内部创新以应对挑战。在打造高敏捷企业的过程中，企业的领导者如何在高投入的颠覆 性创新、高效率的成本控制和企业的长期发展之间取得平衡？

15:50-16:50 主题讨论II：敏捷力与中国出行市场变革
“互联网+”时代，具有新商业模式的企业不仅快速适应消费者的行为改变，很多企业本身就是在对传统行业的再造与创新过程中快速发展起来的。“出行”经济在中国既是“国计民生”的大话题，又是关乎绿色经济、共享经济发展的一个重要指标行业。今天我们邀请来自智慧出行的领军企业代表，与大家共同探讨行业未来趋势。

沈　军 埃森哲战略大中华区董事总经理
沈军先生拥有20年以上行业及管理咨询经验。在加入埃森哲（中国）有限公司之前，沈军是罗兰贝格国际管理咨询公司的高级合伙人以及大中华区汽车行业中心的负责人。在15年的战略咨询经验中，他曾领导了许多大型的战略项目，为包括通用汽车、大众汽车、菲亚特集团、现代汽车、奥迪、梅赛德斯－奔驰、依维柯、上汽集团、一汽集团等在内的跨国汽车集团和领先的中国汽车企业提供战略咨询服务。沈军先生在企业战略、兼并收购、运营体系对标、组织架构重组以及营销战略管理（尤其在品牌策略、渠道优化、定价策略、新产品上市策略）等方面有着丰富的咨询经验。
张　延　FT中文网总裁
张延女士于2008年7月加入英国《金融时报》，担任FT中文网董事总经理，后于2012年初升任FT中文网总裁，常驻北京，负责FT中文网的整体运营以及战略规划，包括市场推广、广告销售、技术支持与运营维护、新电子平台产品开发、品牌会议以及财务营收。从在加入FT中文网之前，张延女士担任《商业周刊/中文版》副总经理。1998年到2005年，她供职于道琼斯公司，并最终担任该公司中国首席代表。张延于1991年毕业于对外经济贸易大学，获得英语学士学位。此后她在北京大学国际MBA项目深造，并于2004年末获得美国Fordham大学工商管理硕士学位。
张　晖 埃森哲大中华区产品制造事业部董事总经理
张晖先生领导他的团队帮助客户进行业务转型，包括财务及企业绩效，组织及人事，供应链管理，采购及寻源，销售及客户服务等业务职能领域。张晖先生在咨询行业有着20年的经验，先后担任公共事业行业负责人，制造、零售及分销行业负责人，管理咨询团队负责人等职务。张晖先生擅长从战略制定到落地的端到端的公司管理转型咨询，曾经为多个大型企业提供管控及业务模式设计，信息化规划以及信息系统实施等服务。他在汽车、装备制造、工程建设、快消品等行业有着丰富的经验。

在今天这样一个复杂多变的全球化时代，经济波动、贸易调整、甚至是天气变化都会对企业的发展前景产生影响，数字技术变革激发了消费者无限的个性化需求使得企业愈加被动，高度组织化的商业世界也从来没有像今天这样脆弱地面对外部环境的变化和层出不穷的全新竞争者。

数字经济和移动互联的市场发展，要求企业必须具有快速应对市场变化的能力，“敏捷力”成为企业在多变的商业环境中取得成功关键因素。如何打造高敏捷力的企业，能迅速以创新的商业模式应对市场的变化？应对高敏捷性竞争对手不断创新的威胁？在颠覆性创新、成本节约和可持续性增长之间寻找到平衡？FT携手埃森哲，邀请高敏捷力企业代表与您共同分享创新的企业发展战略和路径。

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