麻省理工史隆管理学院的“全球创业精神实验”课程始于1999年，学生来到世界各国，与国际初创企业管理层一起实地工作。课程希望给学生更真实的创业体验。

我在澳大利亚管理学院的学习即将结束。我念 MBA的真实动机其实是恐惧。我对财务报表发 怵，畏惧独立创业，害怕让人失望。不过幸好， 课程的主要副产品是：我不再恐惧。

一方面，企业在现代生活中发挥着巨大作用，如 果没有这些企业的合作，很难想象在解决关键的 环境问题上能够取得进展。另一方面，将环保意 识引入企业经营思维，对企业经理人是很好的磨 砺，并可以为企业节省资金。

美国肯尼迪表演艺术中心总裁凯瑟，毕业于MIT 斯隆管理学院。从事艺术行业10年后，他的经验 是：解决财政困难不能以牺牲艺术质量为前提， 而是要靠创收。

对经理人来说，成功诀窍在于判断哪些理念会成 为经典，就像女人衣橱中的黑色连衣裙，必不可 少、永不过时；哪些理念只是昙花一现，很快就 会消失。

南希从哈佛商学院毕业后，没有去投行或咨询业 谋职，而是就任妇女世界银行总裁，管理50多家 个微型金融服务机构和银行，向发展中国家的妇 女提供小额贷款。

专栏作家凯拉韦：我每天都做很多事，但不想做 的事更多。我的大脑仿佛不断发出一个强烈信 号，告诉我事情能拖则拖。但事实上偷懒是人性 使然，真正的怪人是什么都不偷懒的人。

从荷兰阿姆斯特丹向南驱车20分钟，可以看到一 座塔楼、护城河、吊桥俱全的大城堡，这想必是 世界上最迷人的商学院了。可它的教学又如何 呢？

“社会企业家精神”是MBA的选修课，在美欧日 渐流行。一些商管学者指出，商业具有巨大的社 会革新能量，它可以使人们脱贫，可以使人们成 功。因此，应该培养商人的社会责任感。

专栏作家西蒙•伦敦：高盛估计，过去五 年中世 界经济约三分之一的需求来自巴西、俄罗斯、印 度和中国，超过了欧洲。那么，发达国家的公司 能否在未来“巴俄印中”的增长中分到一杯羹？

去年底，美国三家最大的企业相继宣布，计划在 高价值领域创造逾7500个就业岗位。但这些职位 不在美国本土，而在印度。发达国家的离岸外包 从制造业蓝领职位开始，然后发展到呼叫中心员 工，现在则延伸到高技能白领职位。

纽约大学斯特恩商学院毕业生史密斯认为：商学 院教育应该兼顾实战与理论， 必须让学生对今 后面临的复杂形势做好准备——仅仅知道“最佳 商业实践”是不够的。

缘何企业内部协作如此之难？有时协作成效根本 无法得到，有时机会成本太高，得不偿失。要解 决这个问题，需要采取四个步骤。在协作方面最 为成功的企业，是那些深思熟虑、谨慎行事，并 悉心分析的企业。

检察机构表示：“本案仅是（活力门案件）的一部分，我们希望与证券交易监管委员会(Securities and Exchange Surveillance Commission)合作，继续展开全面调查。

多数年龄较大的学生攻读MBA时，都出于这样一 个目的：让事业获得突破性的转变。他们能实现 自己的目标吗？

欧洲商学院擅长开设为期一年的全日制MBA课 程，内容以实践经验为核心，对象是至少有多年 商场经历，并已坐到部门高管的位置。

近年来，推出商学院排名的媒体机构越来越多， 《金融时报》、《商业周刊》、《经济学人》、 《福布斯》和《华尔街日报》均评出各自的排行 榜。那么，这些排行榜的异同何在？

根据今年调查显示，从投资银行业到零售业， MBA毕业生在各个行业薪资均有所上涨。尽管美 国MBA毕业生工资仍高于欧洲，但两者的差距正 在迅速缩小。

审计年度 毕马威（KPMG）对《金融时报》MBA调查与排名中所涉及的商学院的部分数据进行了取证并实施了特定的审计流程，并提供了审计结果报告。

今年，我们发布第八届全球MBA排行榜，采用标 准 主要涉及MBA毕业生的就业和薪资购买力，商学 院 及其课程的多样性，还有院校的研究实力 ……

剑桥大学商学院院长道森：在达尔文看来，大 自然 为我们提供了最为严苛的、适者生存的标准。 达尔文进 一步追问：万物诞生的背后是否有着更深的奥 秘？ 而我们要问的是：商场背后成功的奥秘又是什 么？

在去年MBA排行榜中，哈佛和沃顿商学院并列第 一。在今年的排名榜上，沃顿由于在薪资一项上 的优势超越了哈佛。目前，沃顿毕业生的薪资已 近20万美元。

经历长达四年的怀疑和绝望后，多数商学院相信， MBA市场已经稳定。就薪资水平而言，麻省理工学 院职业发展中心主任维尔布指出，在高盛的推动 下，美国银行业已将底薪提高了1万美元，达到9.5 万美元。

通用汽车(General Motors)昨日将其股息和首席执行官的薪金减半，因为这家境况不佳的美国汽车制造商提出了“有难同当”(equality of sacrifice)计划，旨在说服参加工会的员工接受削减工资福利、裁减工作岗位的安排。

专栏作家桑赫拉：一项研究报告称，幽默能够提 高个人和团队的业绩。但问题是，有些玩笑是伤 人的。你在办公室搞笑之前，应该问问自己：我 的受害者能否承受得住？

专栏作家凯拉韦：实习活动到底能产生多少回报 呢？一个常见的观点是，这能让孩子获得有价值 的工作经历。我怀疑孩子学到的，不过是如何复 印资料，如何泡茶送水……

专栏作家西蒙·伦敦：许多在职经理人对管理理 论不屑一顾。对此，我们该指责经理人不够严 谨，还是该抱怨管理学研究者的理论不实用？

雇主如果不能恰当管理雇员的职场压力，相应的 员工缺勤成本不容忽视。投资者已经开始敦促公 司：最有效的干预手段是抓住潜在的压力源，而 非亡羊补牢。

专栏作家伦敦：在大多数机构里，重要决策往往 是匆忙作出的。良好的决策需要对组织设计、集 体心理、博弈论、信息系统及其它许多方面的知 识有初步了解。如果要作出紧急决策，谁还有时 间考虑这些呢？

乌克兰基辅国际管理学院重视传授公司治理和企 业社会责任理念，教导学生要对所有员工和股东 负责任，而不仅仅是赚取利润。这可能会给社会 带来深远的影响。