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求变的阿里
郑志刚:从阿里的创始人和现任董事长坦承错误,直面问题这件事上,我仿佛看到熟悉的阿里重新回来了。
2024年4月18日
万科的危机与化解
郑志刚:现在断言,不时陷入各种“丑闻”的万科度过难关为时尚早。未来的1-3年将是重要的观察窗口。
2024年4月2日
马斯克天价薪酬诉讼案的中国启示
郑志刚:启示之一也许是在公司治理实践中围绕控制人冲突交易议案的公平性问题,切实避免虽然符合公司治理法定程序但损害中小股东利益的行为发生。
2024年2月18日
从“有为”政府到“顺势而为”政府
郑志刚:在全新的直播电商时代,我们的政府不必期待多“有为”,能够做到“顺势而为”就已难能可贵。“顺势而为”也许才是一种真正的“有为”。
2024年1月19日
东方甄选:从管理思维向治理思维的转变
郑志刚:我们或可用东方甄选和俞敏洪开始用全新的治理思维来应对互联网时代电商直播平台面临的危机和挑战,来理解他们背后的商业逻辑。
2024年1月2日
OpenAI治理构架设计究竟是成功,还是失败?
郑志刚:OpenAI治理构架设计呈现三个独特之处,这既构成了其治理构架设计兼容公益性和商业性的优点,也同时成为其引发近期治理危机的缺点。
2023年12月4日
从OpenAI看组织内部纷争解决之道的中外差异
郑志刚:Altman离职风波为我们了解企业内部纷争解决的中外差异提供了难得的窗口。那么从中我们看到围绕内部纷争化解,中外企业存在哪些差异呢?
2023年11月28日
对“ChatGPT之父”奥尔特曼离职风波的几个误解
郑志刚:面对公益性的美好愿景与商业性融资现实困难的内在冲突,不管是谁最终出任OpenAI新CEO都必将无法回避这一问题,并需要在较短的时间内提供解决的方案。
2023年11月21日
投资阿里成功的孙正义为什么投资WeWork却失败了?
郑志刚:对于以“当期收益无法覆盖成本”的“烧钱”模式抢占赛道、创造需求的新经济企业,WeWork失败的教训为这些公司治理制度设计带来哪些启发?
2023年11月10日
信誉楼创始人的企业治理思想
郑志刚:著名企业家、信誉楼创始人张洪瑞在实践中有哪些值得公司治理学者去认真总结和学习的企业治理思想呢?
2023年10月18日
罗汉堂转为数字经济研究院:阿里1+6+N组织变革推进的继续?
郑志刚:最近罗汉堂转为数字经济研究院意味着什么呢?它是阿里进入蔡崇信时代1+6+N组织变革推进的继续吗?
2023年10月10日
好公司赢在公司治理制度设计
郑志刚:北大方正、中国海航和中国华融这些知名企业走向破产重整,是这些企业的公司治理制度设计不足以约束内部人的恣意妄为,治理环节出了问题。
2023年9月22日
在房企惊雷滚滚中走到今天,万科最应该感谢谁?
郑志刚:这也许应归功于万科后王石时代郁亮带领的万科居安思危的前瞻意识。但在我看来,万科最应该感谢的也许是宝能集团董事长姚振华先生。
2023年9月4日
从钢铁行业看国企混改走过的这十年
郑志刚:国企只有引入民资背景的战投才能实现“实化股东责任”和“形成制衡构架”的混改目的,十年过去,也许改革还在路上,也许改革的其他目的已实现。
2023年8月30日
“宝火之争”:“一股独大”陈旧治理理念作祟下的股权纷争
郑志刚:对于宝火之争的最终彻底化解,需要有新的兼容并蓄和商议性民主的治理理念,以取代目前盛行的实控人所主导的董事会谋求绝对控制的陈旧治理理念。
2023年8月3日
国企如何提升核心竞争力?
郑志刚:尽管我们做出究竟什么样的混改才真正有助于国有企业经营机制转换的判断为时尚早,但如何通过改革提升核心竞争力始终是国企需要迈过的一道坎。
2023年7月25日
股权纷争开始重新活跃了吗?
郑志刚:股权纷争甚至接管威胁并非完全是坏事。它们的出现意味着:上市公司经营管理是否存在这样或那样的不足之处?是否有待进一步改善和提高?
2023年7月5日
不上市的泰康保险是如何规范公司治理的?
郑志刚:对董事会作为公司治理核心的尊重往往是一家企业治理文化的集中体现。那么泰康保险又是如何体现对董事会作为公司治理核心的尊重呢?
2023年6月25日
我们需要什么样的现代企业制度?
郑志刚:现代企业制度的建立需要回答的基本问题是企业应该如何有效组织和运行,以实现人类社会现代化的目的。
2023年6月14日
阿里的分拆与“合伙人制度”时代的终结
郑志刚:随着合伙人制度从阿里的淡出,一定意义上标志着在中国现代企业发展史上曾经创造辉煌历史的“合伙人制度时代”终结了。
2023年5月21日
独立董事制度改革的一些前瞻性思考
郑志刚:独董制度作为改善公司治理和保护投资者权益的流行实践和未来潮流,越来越赢得资本市场和社会公众的认同。
2023年5月6日